大干60天，年底交付3000万 --生产系统年末“攻坚战”动员大会纪实

10月28日，生产系统年底“攻坚战”生产动员大会在公司大会议室召开。分管生产副总经理周爱斌、制造部副部长邵长君、车间班组长以上领导干部，总经办李学海部长、洪昌永副部长参加了会议。

会上，周爱斌副总经理就年底面临的生产任务及当前的生产管理的布局和调整做了详细的解读，主要从五个方面做了阐述：

1、坚持目标不放松：年底两个月订单充足，任务重，时间紧，60天冲击3000万交付目标不能动摇。

2、统一思想克艰难：当前生产过程中需改善的问题还有很多，所有的骨干，特别是班组长及以上人员要做好打硬仗、攻艰克难苦的准备，在思想上统一认识，在行动上步调一致，大家齐心协力，共克时艰。

3、管理改良提绩效：生产系统班组长以上领导干部要从管理思维上做出调整，更多的精力放在工艺流程改善，提升效率、提高质量上做文章，发挥领导干部率先垂范及指挥棒的作用。

4、以人为本用人才：每个班组都要做好人员的管理，目前人事部门为制造部配置了较为充足的人员，如何把现有的人员培训好、使用好、管理好是每个班组长以上干部要着重思考和解决的问题。

5、科学管理凝聚力：在总经办人事部门的配合下，生产系统的岗级评定工作已启动，技能评估采取定量和定性相结合的原则，科学评估后，员工的薪资调整，岗位晋升都将与评估结果挂钩，奖优汰劣，调动所有员工的积极性，提升战斗力。

在周爱斌副总经理讲话后，总经办李学海部长就当前的专用车形式及公司的经营状况做了介绍：目前全国的专用车行业发展受到及经济环境及疫情的影响特别大，2022年又是最艰难的一年，挂车及特种车行业下滑特别严重，同比下降60%，但伏尔坎公司在朱总的正确领导下及各部门的共同努力下，今年经营业绩不降反升，取得如此业绩实属不易，这也得易于公司产品战略调整正确及客户对我们的认可，因此，我们要更加珍惜公司这个平台，“伏尔凯”品牌是靠我们大家一起干出来的，拼出来的，作为生产系统的骨干，一定要重视两个月的生产安排，重管理提效率降成本抓进度，齐力协力实现2022年经营目标，让客户实实在在体验到“伏尔凯”品牌在“价格、质量及交付”方面的价值。总经办人事部门将结合生产系统的需求做好配合工作，在员工的招聘、激励，公开透明评比先进等方面给与大力支持，以确保年底两个月完成3000万产值目标的实现。

最后，制造部副部长邵长君和车间主任和班组长做了表态，他们表示，制造部将按照公司的要求，充分调动各方力量，尽最大可能保障生产的流畅，提质增效，齐心协力完成3000万元交付目标。